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2012年7月，初出茅廬的陸建勝，進入正大天晴生物制品研究所，開啟了他的職業(yè)生涯。那時，國產生物制品還相對較少。從研發(fā)到生產，現(xiàn)任正大天晴藥業(yè)集團南京順欣制藥有限公司副總經理、高級工程師的陸建勝帶領團隊將多項成果實現(xiàn)“零的突破”。

2018年初，隨著公司生物藥發(fā)展進入到產業(yè)化前期，為了快速推進公司項目的發(fā)展，陸建勝積極響應號召，帶領部分技術骨干從生物制品研究所轉移到生產部門，建立了公司第一個生物藥生產平臺和生產技術團隊，先后設計和建立了企業(yè)第一個研發(fā)中試車間（一次性車間）、第一個單抗商業(yè)化生產車間、國內第一個重組人凝血因子Ⅷ商業(yè)化生產車間、中國第二條10000L單抗生產線；取得了國內第一張重組人凝血因子Ⅷ生產許可證，突破生物制品歐美生產技術壁壘。

“2022年2月4日，奮斗多年的‘生物夢’終于實現(xiàn)了。公司首款生物類似藥某單抗注射液的全國首次發(fā)貨，讓公司上下歡呼雀躍。”陸建勝回憶，“上市首年銷售額即突破1億元人民幣，為公司的長期穩(wěn)健發(fā)展注入了新的動力?！?/p>

陸建勝賦予了“生物夢”新的含義：“我們要通過鉆研和創(chuàng)新，使企業(yè)越來越多的高品質的生物藥走向市場，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時也提高產品的可及性，造福更多患者，溫暖更多生命?！庇谑?，自2018年至今，陸建勝帶領團隊始終堅持走科技創(chuàng)新的道路，通過培養(yǎng)基開發(fā)和工藝優(yōu)化，將某單抗的成本在原工藝基礎上下降50%以上，超過國際先進的成本控制水平（COG：80美元/g），極大地提高了產品應對未來生物類似藥集采的能力和市場競爭力，并且新工藝全年累計為公司節(jié)約2018萬元，降本成效顯著；該單抗在從2000L舊工藝向10000L新工藝轉移中，實現(xiàn)了一次性轉移放大成功，成為我國第一條首批放大即成功的10000L單抗生產線。

陸建勝介紹，目前，該工藝已經順利通過7個生物制品注冊生產現(xiàn)場核查和GMP符合性檢查，并順利實現(xiàn)4個抗體產品的獲批上市銷售；完成了多個生物類似藥、重組人凝血因子等品種的工藝放大，一個國家一類生物制品的跨公司技術轉移以及大量批次的GMP商業(yè)化規(guī)模生產，多年生產放大成功率均維持在99.5%以上，顯著高于全球行業(yè)頭部企業(yè)98%的平均水平。“另外，我們還成功建立了ADC和雙抗等創(chuàng)新生物制品的技術轉移與商業(yè)化生產技術平臺，為公司從生物類似藥向生物創(chuàng)新藥轉型升級賦能。”

3年來，陸建勝帶領團隊累計申報發(fā)明專利10余項、授權專利8項，發(fā)表專業(yè)技術論文和技術報告10余篇，參與國家級新藥重大研究課題3項，對提高產品市場競爭力，提高生產效率，降低生產成本，提高企業(yè)效益具有重要意義。

除了帶領團隊不斷深耕挖潛，陸建勝還創(chuàng)新培養(yǎng)體系，強化人才支撐?！芭囵B(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系是保持核心競爭力和領先地位的必要條件?！标懡▌俳榻B，為了讓部門有源源不斷的人才可用，他搭建了生物藥產業(yè)化人才培養(yǎng)體系，針對不同階段的員工設計了生物藥產業(yè)化特色的管理人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)了眾多生物藥質量和生產領域的核心技術及管理人才，為公司生物藥的產業(yè)化作出了突出貢獻。

“未來，正大天晴生物制品研究所將繼續(xù)從社會用藥需求出發(fā)，加大創(chuàng)新力度，在打破進口壟斷格局的進程中扮演重要角色，造福廣大患者，促進中國生物醫(yī)藥的發(fā)展?！标懡▌僬f。

記者/何佳芮；通訊員/劉海波

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